大企業・外資コンサルを経てたどり着いた、AIスタートアップの心臓部。数字だけでなく「テクノロジストの質」にコミットする経営企画の挑戦

大島さんは、NTT東日本からアクセンチュア、ドリームインキュベータと、名だたる企業を経験されていますね。これまでのご経歴を教えてください。

2012年にNTT東日本に入社し、最初はクレーム対応なども含めたかなり泥臭い現場にいました。 その後、アクセンチュアに転職してからは一転してファイナンス管理や内部統制対応といったミドルオフィス業務を経験し、さらにITインフラアウトソーシングのソリューション設計というプリセールス寄りの業務も担いました。次に、ドリームインキュベータで経営企画・経営管理として管理会計の制度構築などに従事し、AIコンサルのスタートアップを経て、取締役の溝部さん・金子さんに誘われてADiXiに入社しました。

お客様向けの提案から、経営会議のファシリテーション、事業計画の策定まで、本当に幅広く担われていますよね。現在のミッションは何ですか？

経営企画としての戦略立案、中期事業計画の策定、KPI設計、予実管理といった数値面での業務がベースですが、社内AX推進やAIラボの企画運営なども担っています。経歴からもお察しの通り、現場もバックも含めた「なんでも屋」として、事業部長や経営陣と連携しながら会社を前進させるのが私のミッションです。

今後、ADiXiをどのような組織にしていきたいですか？

経営企画というと「利益や数字」の話ばかりするイメージがあるかもしれませんが、この会社において一番重要なのは「仕事の質」だと思っています。 どんなに素晴らしい戦略を描いても、それを実現するテクノロジストの実力がなければ意味がありません。 日本のトップSIerやITコンサル企業と比べても遜色ない、むしろ業界トップクラスだと言われるレベルまで技術力を底上げしていくこと。現場のテクノロジストの質を高めるための組織づくりや環境整備に、経営層として全力でコミットしていきたいです。

経営企画のトップが、現場のサービスやクオリティにそこまで熱量を持っているのは、ADiXiの大きな強みですね。

私自身が現場でデリバリーをやってきたからこそ、「AI×人間力」の根幹は技術者一人ひとりの力にあると痛感しています。現場と経営が分離せず、同じ目線でクオリティを追求できる会社であり続けたいですね。